争做西部示范｜团结协作大抓落实

团结协作和统筹协调的能力是领导干部的必备本领，是抓好落实的前提基础。两年来，局党组反复强调要加强统筹协调，反复要求“团结团结再团结、协作协作再协作、沟通沟通再沟通”，在专项行动中把“重协作”作为一项重要内容，积极协调推进与先进省份、相关厅局和单位的合作，最大限度凝聚发展合力。

面对艰巨而繁杂的工作任务，我们必须增强统筹协调能力，加大团结协作力度，确保工作取得实效。

分出轻重缓急，处理好局部和全局、当前和长远、重点和非重点的关系，善于“十个指头弹琴”，统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，避免出现手忙脚乱、顾此失彼的现象。

要主动融入全省体育工作大局，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、下好一盘棋，决不能谋“小利益”、打“小算盘”。强化协作意识，分工不分家，相互补台不拆台，步调一致抓落实。各牵头处室和单位要切实履行牵头抓总、主导推进、协调各方的责任，积极对接相关单位，及时反馈工作进展，沟通和协调具体事项，确保各项工作有序推进。各配合单位要增强大局意识和责任意识，主动跟进工作进展，主动协作配合，勇于担责履责，齐心协力完成好各项任务。

体育不是体育局一家的事，要融合发展。各市区体育行政部门要坚持“体育+”融合战略，积极带动农业农村、商务、文化和旅游、卫生健康、市场监管等部门共同参与赛事活动，促进体文旅商农卫融合发展，最大程度发挥赛事活动的综合效应。要增强工作主动性，积极对接成员单位，把全民健身工作与各部门业务工作同部署同推进同落实，最大化发挥联席会议制度作用。要加强与教育部门的沟通合作，持续推进工作机制、发展载体、赛事体系、优质资源深度融合，促进体育与教育同向发力。

要落实好项目中心、协会、俱乐部、企业“四位一体”融合发展的《意见》，加强协会组织管理监督，持续激发协会、俱乐部和体育企业的内生动力。要用好体育部门办公室主任联席会议和局机关处室联席会议制度，发挥协调解决实际问题作用，增进信息互通、强化工作联动，为大抓落实搭建好平台。