在省体育局党组（扩大）会议暨改革创新推进会召开后，局系统各处室单位相继召开专题会议，迅速传达会议精神，集思广益，谋划改革之策、创新之举。

局人事处着力提升工作精细度。加快建立覆盖全局系统的干部队伍数据库，严格规范事业单位人事动态管理信息系统操作流程，持续强化人事干部信息工作的规范化与制度化，对干部人事信息报送提出更高要求。强化系统观念和链式思维。结合各单位的职能职责和体育事业发展的新任务新要求，优化完善直属单位机构编制调整方案，着力加强编制资源统筹调剂，全面加强人才培养质效。牢固树立“有为才能有位，有位更须有为”的用人导向，扎实落实干部轮岗交流制度，扩大选人用人视野，努力挖掘爱学习、善钻研、有思想、懂业务、肯干事的好干部，激活干部队伍“一池春水”。

局场馆处配合完成“10+3”改革创新任务落实，统筹维修改造项目实施、项目库更新应用、市县公共体育规划建设指导规范、园区改造提升等关键重点任务，持续提升素质，抓实作风能力建设。在业务能力提升方面，不断创新学习模式，拓宽学习渠道，充分运用“陕西干部网络学院”等线上平台资源，将学习阵地由“一时一地”拓展为“随时随地”。

局机关党委围绕加强政治监督，持续严明纪律规矩，将作风建设的成效转化为改革创新的保障，积极开展交流研讨、建言献策。处室全体人员明晰职责定位，强化履职担当，谋实工作举措，加强与重点任务督导办和考核办联动，持续将“作风优化”与落实体育改革创新任务、年度重点工作紧密结合，扎实推进作风与能力共进双升，切实把“问题清单”转化为“成效清单”，以优良作风保障全省体育事业健康持续稳定发展。

局离退处结合处室工作实际进行深入讨论，从岗位职责入手，查找自身不足，进一步加强自身建设，自觉增强做好服务老同志的使命担当和政治自觉，认真做好离退休老同志服务保障工作，让局党组放心，让老同志满意。

省游泳运动管理中心以此次会议为契机，深刻领会和把握进一步全面深化改革的重大意义、总体目标、重大原则、重大举措、根本保障，围绕局党组“10+3”改革创新任务，永葆“闯”的精神，鼓足“创”的劲头，发扬“干”的作风，找准症结瓶颈、打通堵点难点，以钉钉子精神推进改革创新任务在游泳中心落地落实。以改革创新为动力，聚焦十五运会备战，结合新形势新任务新变化，深入总结经验，正视存在问题，学习借鉴先进省份的训练理念和技术，补齐短板，强化弱项，全面提升运动队的竞技水平。围绕重点队组和重点队员，进一步完善复合型教练团队，提高备战训练工作的科学性、专业性、高效性，力争在十五运会上跳水项目再创佳绩、游泳项目取得新突破。

省体操运动管理中心进一步优化复合型教练团队建设，积极探索多方合作，持续跟进重点运动员科研、伤病、营养、心理保障，以最佳状态投入到十五运会备战训练中。进一步深化能力作风建设，大力弘扬“坚毅、担当、实干、创新”精神，聚焦全年重点任务，提振精气神，激发新干劲，以工作实绩检验改革成效。

省足球运动管理中心聚焦群众体育城乡统筹、竞技体育综合实力提升、青少年足球人才培养等关键领域，进一步细化工作举措，确保每一项改革任务落到实处、见到实效。积极贯彻局党组提出的工作路径和方法，精准把握改革的切入点与突破口，积极构建符合自身特色的发展蓝图与模式。

省水上运动管理中心坚持问题导向，强化统筹意识，着力解决运动队训练和复合型教练团队保障、园区规划与开放、干部能力本领与岗位匹配等问题，端正态度、实事求是找方法，围绕中心、服务大局，加快补齐能力短板弱项，真抓实干促发展。对标服务综合体，主动上门对接陕西大型企业，盘活场馆设施资源，打造水上体育文化综合体，以抓落实的有力行动确保改革创新的实际成效。坚持结果导向，对参加巴黎奥运会、全国锦标赛等经验教训进行分析总结，对举办2024年陕西省青少年皮划艇静水、赛艇项目锦标赛，2024年全国赛艇“奔跑吧·少年”儿童青少年主题健身活动（宝鸡站）暨陕西省第七届陆上划船器预热赛进行提炼总结，发现问题，提出下一步举措，做到靠前指挥、科学备战、做好保障、创新发展，以高效落实备战第十五届全运会。

省冬季运动管理中心聚焦2024年亚洲冬运会、2026年米兰冬奥会以及2028年“十五冬”周期备战训练，结合实际加强复合型团队建设，主动与省体科所协调对接，强化人员配备，外派体能教练赴国家雪橇队保障我省运动员需求。制定陕西群众冰雪运动会总体方案，结合红色基因、历史传承、地域特色，着力构建以全民冰雪运动会为龙头，以省级冰雪项目运动会为支撑，联赛、校际、积分赛运动会为引擎，以冰雪运动培训为基础的赛事活动体系，推进冰雪运动进景区、进街区、进商圈。

省乒乓球羽毛球网球运动管理中心积极推进复合型教练团队建设改革，加强与省体科所、西安体院的沟通联系，进一步完善体能、科研人员配置，促进项目发展。强化科学训练创新，全面推进训练比赛数据库、重点运动员数据库、后备人才数据库建设，充分发挥训练、科研和医疗的联动作用，一体提升“训科医教服”水平。紧盯年度重点任务“一图一表一册”，强化工作的行动力、执行力，找准工作创新的着眼点和着力点，压实工作责任，加强督导力度，进一步细化落实举措。围绕加快构建体育宣传大格局，积极研究、宣传、弘扬先进典型事迹，凝聚奋进力量，扩大陕西乒乓球、羽毛球、网球项目社会影响力。

省篮球排球运动管理中心积极引进先进训练理论和方法，持续强化训练实战化、科学化，坚持实事求是，一切从实际出发，把握客观事物的内在规律，靠实事求是解决问题，凭真抓实干推动发展。切实扛起责任，筹备好即将举办的2024年国家男子篮球队热身赛，突出主体性、主导性、主动性，现场指导，发挥各方面的资源优势，凝聚共同办赛强大合力。

省高尔夫击剑运动管理中心紧盯十五运会金牌任务，分析研判队组现状和备战形势，科学安排重点运动队组开展外训实战演练，优化细化“一队一案”和“一人一策”个性化训练方案。充分发挥复合型教练团队及队委会作用，找准症结瓶颈、打通堵点难点，切实提升队伍竞技综合实力，夯实备战质效。精心筹办长安剑客国际击剑精英赛、全省青少年高尔夫球锦标赛等重点赛事活动，充分发挥赛事的综合效应。

省拳击跆拳道运动管理中心研究谋划改革创新务实举措，增强改革本领，强化督查督办，激励担当作为。强化链式思维和系统思维，切实加强前瞻性思考、全局性谋划，以更大力度、更强合力推进改革创新。用心用情用力解决运动队问题，始终带着责任、带着感情深入一线，与教练员、运动员积极沟通交流；发挥复合型团队实效，不断更新理念，发挥自身优势，坚持科技助力，不断提高训练质量；积极“走出去”，主动“请进来”，强化外训督导，提高外训针对性，邀请拳击跆拳道强省来陕授课交流，沟通共享，学习提升，助推高质量发展。

省航空无线电汽车摩托车运动管理中心在运动项目发展、群众赛事举办、园区产业开发、提升宣传效能等方面下功夫，剖根源、明思路、定举措，以改革创新破题，推动各类问题有效解决、各项工作提质增效。按照“十个抓落实”具体要求，紧盯年度重点工作“一图一表一册”，扎实稳步推进工作。

省手球曲棍球棒球垒球运动管理中心对标全国女子垒球优秀队伍，认真用数据总结参赛得失、梳理问题短板、锤炼制胜本领，进一步加强复合型团队建设，提高综合保障能力，保证夏训成效，全面提升竞技水平，力争在2025年第十五届全运会上取得佳绩。在举办2024年全国女子垒球冠军杯赛期间，积极营造浓厚的宣传氛围，大力做好赛事宣传工作，讲好陕西女垒成长故事。

省青少年体校立足体校发展实际，厘清发展难点痛点，细化任务分工，建立工作台账，以咬定青山不放松的韧劲、不达目的不罢休的拼劲，真正把各项工作落到实处、抓出成效。当前正值新学期开学季，以出逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲、攻城拔寨的拼劲，加强运动员思想道德建设，提升教练员业务素养，提高运动员成材率，持续深化教育教学改革，优化课堂教学模式，探索化解“学训矛盾”的有效途径，推动办学模式、育人方式和管理体制改革，努力打造西部龙头示范体校。

省社会体育运动发展中心紧盯十五运会目标任务，狠抓备战训练，充分发挥复合型教练团队作用，精准安排重点运动员的训练和参赛，全力做好攀岩队的各项服务保障，圆满完成金牌任务。紧盯年度重点任务“一图一表一册”，用实用细中心督查督办制度，建立台账清单，实行销号管理，改革创新，锐意进取，确保局党组决策部署和中心重点工作不折不扣落到实处。

省体育场坚持“发挥优势、以我为主、取长补短、合作共赢”思路，立足现有场地场馆和房屋资产实际，灵活采取自主经营、社会化运营、合作运营等模式，综合开发各类有形无形资产，着力把省体育场打造成全民健身示范区、培训产业聚集区、赛事活动展示区。紧密围绕年度重点任务，压实工作责任，坚持实事求是，加强督查督办，提高自身能力和水平，聚力攻坚突破，克服本领恐慌，以功成不必在我、功成必定有我的实干担当，持之以恒抓改革落实，提升能力作风。在学思践悟中砥砺奋进，以过硬本领高质量完成各项工作任务。

省体育馆进一步凝聚创新动能、务实改革举措，坚持实事求是，破立并举，聚焦“一图一表一册”和局党组重点任务，层层压实责任，创新工作方式方法，细化任务分工，以举办高水平体育赛事为推进场馆体育产业开发的突破点，助力“赛事流量”转化为“经济增量”。全面落实场馆低免开放政策，充分发挥体育馆作为公共体育场馆的职能作用，服务周边群众，广泛开展全民健身活动。持续开展“招大商，大招商”，用情用心用力做好已进驻场馆23家商户的服务保障和监管工作。发挥场地资源优势举办各类青少年体育培训和青少年冬夏令营活动，助力体育后备人才梯队建设。在体育文化宣传效能改革方面持续发力，立足现状、创新方式，走出一条“请进来，走出去”的博物馆发展新模式，为博物馆发挥公共文化职能蓄力赋能。